第一節(jié) 發(fā)展問(wèn)題
自2007年6月電風(fēng)扇的出口退稅率由13%下調(diào)至9%后,眾多企業(yè)的出口利潤(rùn)被大幅削減,甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)利潤(rùn)。與此同時(shí),種種跡象表明,其他家電企業(yè)遲早也將面臨出口退稅幅度下調(diào)的政策變動(dòng),如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高出口產(chǎn)品利潤(rùn)空間,不僅僅是電風(fēng)扇企業(yè)所面臨的問(wèn)題,也應(yīng)該引起其他家電企業(yè)的重視。
作為縮減貿(mào)易順差,平衡國(guó)際收支的重要手段,出口退稅率下調(diào)是中國(guó)各 行業(yè) 共同面臨的問(wèn)題。低附加值是電風(fēng)扇產(chǎn)品首先列入下調(diào)目錄的主要原因之一。下調(diào)出口退稅率對(duì)電風(fēng)扇整體出口格局的影響主要將體現(xiàn)為出口產(chǎn)品增幅的大幅下降。
原本近年來(lái)人民幣升值為出口企業(yè)所帶來(lái)的損失已經(jīng)很大,不斷上漲的原材料成本又加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān),此時(shí)下調(diào)退稅率幅度,無(wú)疑又是雪上加霜。而“退稅率下調(diào)突然”、“下調(diào)幅度過(guò)大”、“出口利潤(rùn)大幅削減”幾乎成為所有電風(fēng)扇企業(yè)的集中抱怨。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
第一,及時(shí)了解熟悉出口退稅政策調(diào)整的具體內(nèi)容及相關(guān)信息,避免由于信息不通造成的損失。
第二,加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力,降低經(jīng)營(yíng)成本,消化分解出口退稅下調(diào)帶來(lái)的成本壓力。
第三,加快出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高產(chǎn)品的附加值。
第四,加快貿(mào)易方式的調(diào)整。出口退稅率下調(diào),對(duì)自營(yíng)出口影響較大,對(duì)代理出口影響較?。粚?duì)一般貿(mào)易影響較大,對(duì)加工貿(mào)易影響較小。企業(yè)要適度調(diào)整貿(mào)易方式,做到自營(yíng)和代理相結(jié)合,一般貿(mào)易和加工貿(mào)易相結(jié)合。
第五,積極調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。一方面拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),增加內(nèi)銷產(chǎn)品的比重;另一方面有條件的企業(yè)實(shí)施“境外辦廠”戰(zhàn)略,以減少退稅及國(guó)外貿(mào)易摩擦的影響。
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