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復合型吸波材料項目產品市場競爭深度調研(立項報告)

網址:www.rioce.com 來源:資金申請報告范文發(fā)布時間:2018-09-07 10:45:07

第一節(jié) 企業(yè)市場結構 分析

一、市場集中度 分析

目前國內從事吸波材料的企業(yè)數量達到百家以上,而從事復合型吸波材料的企業(yè)數量不多,在二三十家左右,市場集中度不高。

二、產品市場進入壁壘調研

1、進入壁壘分類

進入壁壘指阻礙企業(yè)進入特定市場的各種因素總和。包括消費者偏好、對重要資源的占有權、企業(yè)對關鍵生產技術的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經濟等。 行業(yè) 的進入壁壘越高,市場的保護程度就越高,其競爭程度也越低,越有可能形成大企業(yè)支配市場行為。我國復合型吸波材料 行業(yè) 屬于高的進入壁壘 行業(yè) 。

2、進入壁壘 分析

1、資金壁壘

復合型吸波材料的研發(fā)及生產需要大規(guī)模的固定資產投入,特別是制造、試驗及檢測設備的投入,而設備形成生產能力的時間一般又較長。同時,產品又需要經歷較長時間的市場驗證期,這就需要企業(yè)有足夠的流動資金來支持項目的運轉。以上因素對新進入本 行業(yè) 的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。

2、人才壁壘

技術來源于人才,技術密集型的 行業(yè) 特點要求企業(yè)必需具備富有經驗的高水平研發(fā)團隊及技術人員,這是保證企業(yè)研發(fā)、制造水平的先進性、持續(xù)性的必要條件。目前,相對于整個 行業(yè) 的需求而言,國內復合型吸波材料 行業(yè) 嚴重缺乏技術研發(fā)人員,特別是具有國際性 行業(yè) 經驗的高水平技術研發(fā)人員和管理人才。與此同時,目前我國復合型吸波材料 行業(yè) 的專業(yè)人才基本都來自企業(yè)自身的培養(yǎng)。對于一個新進入者來說,很難在短時間內招聘及培養(yǎng)具有核心競爭力的研發(fā)、生產團隊,從而無法滿足技術研發(fā)及產品生產的需求。

3、技術壁壘

復合型吸波材料屬技術密集型 行業(yè) ,對工藝設計及工藝過程控制的要求非常高,很多關鍵技術都需要通過非常細致的工藝過程來實現,技術水平也主要體現為產品加工的工藝水平及對設備的持續(xù)改進方面。技術的創(chuàng)新和提高主要來源于企業(yè)長時間、大規(guī)模生產實踐的積累和提煉。同時,由于下游客戶對產品質量的要求日益提高,企業(yè)需要持續(xù)進行工藝技術、質量控制及生產管理等多方面提高。以上因素對新進入本 行業(yè) 的企業(yè)造成了較高的技術壁壘。

4、嚴格的認證壁壘

復合型吸波材料應用于軍用市場,主要為航天產品機身或關鍵性零部件材料,有嚴格的認證制度,基于本 行業(yè) 產品極高的安全和性能要求及對航空航天、國防軍工業(yè)的戰(zhàn)略意義,本 行業(yè) 采用許可證制度。

由民航總局適航部門組織對其進行工程技術資料和質量體系審查、地面模擬試驗和飛行驗證試驗等一系列適航驗證,合格后由民航總局頒發(fā)相應的《零部件制造人批準書》(PMA證書),才能合法生產和銷售。

PMA 證書的申請一般需要五個主要程序:申請及受理(公司申請、適航司調查及受理、成立審查組);編寫相關適航文件(審定基礎、工程資料、地面試驗大綱等);地面試驗(試驗件的制造、地面慣性臺驗證);試飛;核準頒發(fā)批準書(審查報告、批準)。整個程序通常需要2-3 年。

本 行業(yè) 涉及到的軍用飛機產品、航天軍工領域的產品,生產企業(yè)必須取得國防科工委頒發(fā)的《武器裝備科研生產許可證》,才有資格承擔國防軍工領域相關項目。對每一項軍工產品,均需經過一系列嚴格的地面試驗和飛行驗證試驗考核,并進行技術鑒定和定型后,才能批量生產配套型號。通常每一型號的關鍵部件最多配套定型兩個生產企業(yè)。

第二節(jié) 區(qū)域市場結構 分析

一、省、市集中度 分析
 

復合型吸波材料產品省、市集中度 分析
 

二、區(qū)域集中度 分析
 

復合型吸波材料產品區(qū)域集中度 分析
 

第三節(jié) 生產商價格控制能力調研

目前國內有幾百家單位在做吸波材料,三分之二的重點高校涉足這個領域,因此科研項目的競爭非常激烈。

復合型吸波材料直接用戶主要集中在海、陸、空、電子設備和儀器。由于 市場發(fā)展 空間廣泛,目前我國復合型吸波材料企業(yè)不多,但和傳統(tǒng)型的吸波材料競爭較為激烈,市場總體來說處于供過于求的狀態(tài),生產商價格控制能力較弱。

第四節(jié) 生產商對供應商談判能力調研

復合型吸波材料的市場價格很高,并且用于制造的原材料多為新材料,很多國內都不能自主生產,需求大量進口,因此生產商對供應商的談判能力較弱。

 

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