第一節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1、收入增長(zhǎng)趨緩
行業(yè) 累計(jì)收入低于全 行業(yè) 近7個(gè)百分點(diǎn)。跌到平均線以下，原因是大多數(shù)企業(yè)收入增長(zhǎng)乏力，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模萎縮。
2、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑
相比通信業(yè)，由于數(shù)字電視、IPTV等潛力巨大的廣電市場(chǎng)前景仍未明朗，導(dǎo)致其利潤(rùn)率也隨之下降。
3、“百強(qiáng)”強(qiáng)而不壯
銷售額越高，虧損額越大，增收不增利，“百強(qiáng)”強(qiáng)而不壯。
1）產(chǎn)品供大于求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層矛盾已經(jīng)凸顯。高端產(chǎn)品等基本依賴進(jìn)口。
2）創(chuàng)新能力不足。由于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足，直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的不足，產(chǎn)業(yè)總體技術(shù)自給率不足20%，在核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上至少落后國際先進(jìn)水平5到10年。
3）核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。從整體上看， 行業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力難敵國際巨頭。目前，中外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，本土企業(yè)邊緣化，外資企業(yè)實(shí)施“高端搶利潤(rùn)，低端占市場(chǎng)”的策略使本土企業(yè)壓力倍增。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
1、實(shí)施資本國際化戰(zhàn)略
從跨國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來看，離不開多方位融資和來自全球的運(yùn)作資本的支持。我國企業(yè)也可以運(yùn)用包括并購在內(nèi)的多種戰(zhàn)略手段。
2、把握發(fā)展方向
通信產(chǎn)業(yè)正處在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷革新、應(yīng)用和服務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)刻，跨越運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和多種個(gè)人終端設(shè)備的融合型業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨，而把握住這一趨勢(shì)將為新公司的快速成長(zhǎng)帶來巨大機(jī)遇。
3、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
廣播電視設(shè)備制造業(yè)是一個(gè)高科技 行業(yè) ，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，找到創(chuàng)新領(lǐng)域中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，走自主創(chuàng)新之路，成為中國廣播電視設(shè)備企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇。而服務(wù)領(lǐng)域正是一個(gè)較為可行的“突破口”。一方面，服務(wù)創(chuàng)新可以增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”；另一方面，服務(wù)創(chuàng)新本身也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，可以為企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第三節(jié) 中經(jīng)縱橫結(jié)論
鑒于上述情況，
行業(yè)
的主要矛盾，應(yīng)該從消解虛高癥，解決深層矛盾入手，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展
規(guī)劃
。在宏觀上，政府既要遵守WTO的游戲規(guī)則，又要重點(diǎn)扶持本土企業(yè)特別是本土骨干企業(yè)；在微觀上，
行業(yè)
要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫
市場(chǎng)
研究
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