一、產業(yè)進入壁壘

1、品牌壁壘：

中國經濟體系都存在著品牌意識薄弱的情況，中國漁具市場同樣存在著這樣的缺陷。對于漁具生產商來說，其產品以貼牌生產為主，自主品牌為輔，盡管中國占據著全球漁具生產市場80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國”。中國漁具品牌如何才能走出國門，走向世界？這需要我國漁具 行業(yè) 進一步思考。

2、經濟領域貿易壁壘

自國際金融危機爆發(fā)以來，全球貿易保護主義趨勢加強。歐美發(fā)達國家紛紛在各個領域限制中國的商品，特別是占有優(yōu)勢的勞動密集型商品。漁具 行業(yè) 是勞動密集型的出口加工業(yè)，而歐美是其主要的出口地區(qū)，歐美國家筑造的貿易壁壘勢必對漁具 行業(yè) 的發(fā)展造成影響，中國漁具企業(yè)的利潤空間將受到很大的威脅。

3、資金壁壘

近年來持續(xù)的人民幣升值，受到沖擊最大的就是出口企業(yè)了，尤其是勞動密集型的出口加工企業(yè)，如紡織服裝、水產食品、漁具生產等 行業(yè) 。世界的漁具特別是漁竿和配件產業(yè)，就規(guī)模和產量來說在中國，中國在山東，山東在威海和煙臺，每年兩季廣交會,都會有大量國外客戶前來兩地洽談訂貨，這些企業(yè)在出口經濟做貢獻的同時，正在經受著人民幣升值所帶來的壓力。

二、產業(yè)SWOT 分析

優(yōu)勢：國家相關 產業(yè)政策 對釣魚線 行業(yè) 予以扶持；居民消費水平不斷提高；海洋休閑產業(yè)的不斷發(fā)展帶動著漁具產業(yè)的發(fā)展。

劣勢：.勞動力成本上升；品牌意識薄弱，產品形象不突出；人民幣升值的不利影響；經濟領域貿易壁壘威脅。

威脅：近年來隨著我國漁具產業(yè)的不斷發(fā)展， 行業(yè) 出現(xiàn)了產能過剩的局面， 行業(yè) 內競爭逐漸混亂，產品出現(xiàn)以次充好的局面。

挑戰(zhàn)：漁具 行業(yè) 近幾年的發(fā)展中，有了長足的進步，國際貿易系統(tǒng)得到了較大進步的完善。隨著我國國內市場的供給自足，眾多漁具企業(yè)想要發(fā)展對外貿易，然而大部分漁具企業(yè)不得要領，只是照搬其他 行業(yè) 的經營模式，并沒在本 行業(yè) 的基礎上，根據 行業(yè) 的特征，形成適應本 行業(yè) 發(fā)展模式，這在一定程度上就存在了 行業(yè) 的漏洞，阻礙漁具 行業(yè) 對外貿易的道路。

另外，在對外的貿易中，由于很多漁具企業(yè)缺少對外貿易的經驗，接到訂單后，安排工作的程序，以及我國貿易在對外檢查時面臨的復雜程序，如果不了解對外貿易的一些政策法規(guī)，勢必影響對外貿易的進度，造成不必要的損失，從而影響了對外貿易的發(fā)展。

第三，自有品牌的創(chuàng)新，加大對外出口門檻的高度。就現(xiàn)在漁具 行業(yè) 的發(fā)展， 行業(yè) 內已經形成自主品牌的意識，并已經在進一步發(fā)展 研究 ，有的企業(yè)已經取得了一些成績，在市場中占領了一席之地，尤其在對外的貿易中，憑借創(chuàng)新的技術，贏得了一些外商的認可和青睞，所以在這種情況下，不創(chuàng)新就無路可走。

第四，目前我國中小型的漁具企業(yè)占比較大，發(fā)展的程度不同，接受海外訂單的規(guī)模稍大就承受不起，所以這是自身面臨的難題，企業(yè)規(guī)模不夠勢必影響出口貿易。建議，合并中小型企業(yè)，也許可以去舊存新，發(fā)展的更具規(guī)模、專業(yè)化，效果也會不同。

第二節(jié) 釣魚線產業(yè)投資效益 分析

一、產業(yè)投資狀況 分析
 

2014-2018年我國釣魚線 行業(yè) 投資額預測情況

二、產業(yè)投資建議

一、“多元”發(fā)展要量力而行

當前，在中國漁具 行業(yè) 中一些實力雄厚的企業(yè)走以“一元”為主，向“多元”發(fā)展的道路。通過多元化產品延伸，提升了品牌的價值與企業(yè)的影響力。譬如：寶熊集團以卷線器為主打產品，同時向釣竿、線、鉤等雜品類全面延伸，形成多元化、系列化漁具，目的是方便國際漁具商一籃子采購。迪佳以漁線輪為拳頭產品，延伸出竿、線、餌、釣服等多元化產品，實現(xiàn)了釣魚人買釣具，請到迪佳配貨中心的市場效果。太平洋在臺灣做釣線起家，延伸到魚竿等釣具非常成功，終于使品牌代理店遍布全國。美國貝克力以高端漁輪名揚世界，也推出貝克力精品釣竿與之相互輝映。伽瑪卡滋的魚鉤馳譽全球，但它的竿、帽及雷霆線等多元化產品也加深了釣魚人對伽瑪卡滋品牌的鐘愛。但也有一些實力不足的中小漁具企業(yè)，擋不住多元化美好前景的誘惑，在產品稍有名氣后就爆發(fā)出多元化的沖動，結果，消費者都知道它的多元化產品幾乎都是貼牌，所以銷路并不看好。反而由于戰(zhàn)線拉得太長，捉襟見肘、資金不足，削弱了對主打產品的研發(fā)，反而使巳經創(chuàng)出的品牌受到損害。

二、品牌漁具要瞄準高端消費市場

在市場激烈競爭的態(tài)勢下，集成度的迅速提高是漁具生產商與供應商之間優(yōu)勝劣態(tài)的競爭結果，隨之品牌之間的差異化也更加明顯，追求品牌效益和品牌產品市場的占有率，將會成為漁具生產企業(yè)追逐的目標。實施代理制、加盟制和連鎖制，則是實現(xiàn)市場營銷統(tǒng)一管理、廣告宣傳統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一商品物流配送、統(tǒng)一建立售后服務體系的運營方式的前提和保證。近年來，我國國民消費價格總水平逐年上漲，這在很大程度上反映了全民消費結構的升級和加速走進高水平生活的行列。如今，高壓的競爭環(huán)境、勞碌的社會生活，促使人們愈發(fā)地渴望從娛樂當中獲得自我釋放。據調查表明，群眾對戶外垂釣運動的青睞正呈上升趨勢，這就在很大程度上帶動了漁具市場的需求并牽動整個漁具 行業(yè) 的發(fā)展。以目前的漁具營銷市場情況 分析 ，低檔普及的消費品種將會逐步減少；相反，高檔的漁具產品將被持續(xù)看好。隨著未來農業(yè)人口逐漸轉入城市和實現(xiàn)城市化，漁具消費逐步從大中城市走向小城鎮(zhèn)和邊遠地區(qū)。海釣的興起和發(fā)展將會給東南沿海的漁具營銷帶來發(fā)展的空間。從2011年廊坊春、秋兩季漁具展銷會的具體情況看，參展企業(yè)增多盡管舉辦單位增加了攤位，但還是供不應求。漁具生產企業(yè)更加注重商家的意見，有的漁具企業(yè)量身打造，生產—銷售—消費的渠道更加融洽暢通。與去年相比，漁具銷售額上升幅度較大。所以，漁具企業(yè)應認真 分析 中國漁具 行業(yè) 市場競爭格局的變化，重視消費熱點的培育和擺脫僅限于價格競爭手段的促銷活動。另外，還需進一步拓展傳統(tǒng)漁具和海釣、溪流釣、路亞釣、野釣的市場需求潛力。

三、宏觀調控避免無序競爭

完善機制、提升水平是規(guī)范漁具 行業(yè) 有序競爭的市場格局的重要條件。并不是所有的競爭都能達到積極的效果，如何加強競爭的規(guī)范性和有序性就成為重要的因素。只有規(guī)范有序的競爭才能促進市場的發(fā)展，推動經營水平的提高。因為在規(guī)范有序的競爭氛圍下，參與競爭的各方才能最大限度地激發(fā)競爭的潛能，從而在競爭中不斷提升經營水平：一是有關方面要完善宏觀調控機制，雖然參與競爭的漁具企業(yè)在增加，但必須要考慮到垂釣消費者的實際需求，避免出現(xiàn)競爭各方無序發(fā)展、無序擴容對漁具市場造成的沖擊，從根本上為規(guī)范有序的競爭創(chuàng)造條件；二是參與競爭的漁具企業(yè)要想不斷擴大自己的市場份額，在競爭中搶得先機，除了注意發(fā)揮自身的優(yōu)勢外，更重要的還在于堅持“精品戰(zhàn)略”，把漁具的整體質量作為競爭的重要方面，努力打造符合消費者需求，質量上乘的漁具精品。同時要使自己的生產和經營業(yè)務更加趨于合理化，有效地整合資源，降低生產和經營成本，最終靠提升生產和經營水平來使自己在競爭中處于優(yōu)勢地位。三是漁具企業(yè)在銷售中必須減少環(huán)節(jié)，最大程度地直接面向終端客戶，打造直銷的平臺，有效地控制銷售成本，從而使自己在競爭中處于有利的地勢。

四、理性看待漁具 行業(yè) 發(fā)展的新趨勢

規(guī)范有序競爭的形成，使得廣大消費者有了更多的選擇機會。但對于一些漁具企業(yè)來說，卻是別有一番滋味在心頭。當漁具營銷面臨著國內市場的有效需求不足，生產能力與經濟要素日趨過剩的情況下，許多漁具企業(yè)在策略上采取了以“出口為主”來釋放對國內市場的壓力。什么熱銷就生產什么，沒有叫得響的漁具品牌。當世界經濟不景氣，又掉頭轉向國內漁具市場。在左右搖擺中錯失企業(yè)發(fā)展的最佳時機。與此相反，寶熊集團等漁具企業(yè)在 研究 和 分析 了市場競爭格局變化后，不受外來因素干擾，專心致志，聚精會神打造精品。只有把漁具產品做細、做精、做透、做出特色來，才能在千變萬化的市場競爭格局中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

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