第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

從工業(yè)硅提純高純度多晶硅是一種高耗電、高污染的化工項(xiàng)目，涉及電力、煤炭、硅砂、氯氣、氫氣等多種主要原料，生產(chǎn)過程中會(huì)有大量廢水、廢液排出，如生產(chǎn)1000噸多晶硅會(huì)有三氯氫硅3500噸、四氯化硅4500噸廢液產(chǎn)生。未經(jīng)處理回收的三氯氫硅是一種有毒的液體，環(huán)境污染嚴(yán)重。在當(dāng)前節(jié)能減排的大環(huán)境下，多晶硅及三氯氫硅生產(chǎn)的污染性有可能招致來自環(huán)保部門調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三氯氫硅屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，市場準(zhǔn)入門檻高，對(duì)于技術(shù)及安全要求較嚴(yán)格。而國內(nèi)大部分中小企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)率低，企業(yè)整體工藝技術(shù)裝備水平低，對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力差，員工技術(shù)素質(zhì)低，科研開發(fā)能力薄弱，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，使得產(chǎn)品檔次大多較低，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和性能不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求，安全方法措施不到位，也極易引起安全事故及環(huán)境污染隱患，對(duì)企業(yè)造成不利影響。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

1、 行業(yè) 競爭的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前以及未來幾年，各地多晶硅項(xiàng)目紛紛上馬，作為多晶硅生產(chǎn)第一步的三氯氫硅的供給能力也將隨之提高。 行業(yè) 的競爭程度將逐漸提高。由于三氯氫硅的合成具有高耗能的特點(diǎn)，又必須依托礦產(chǎn)資源，因此，大型氯堿及相關(guān)化工企業(yè)將在未來三氯氫硅 行業(yè) 的競爭格局中占據(jù)重要地位。

2、原材料風(fēng)險(xiǎn)

三氯氫硅的生產(chǎn)需要各種不同的原材料，如硅砂硅粉、氯氣、氫氣等，當(dāng)前全球資源整體供需矛盾加劇，造成硅砂、氯氣等原料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，而且大部分原料價(jià)格都成上漲趨勢，影響了企業(yè)利潤水平。煤、電、油、運(yùn)價(jià)格持續(xù)上漲，國內(nèi)工資上漲，勞動(dòng)力成本有提高趨勢，這都使生產(chǎn)成本費(fèi)用提高，盈利能力下降，全 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益提高面臨更大壓力。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三氯氫硅 行業(yè) 是一個(gè)技術(shù)、資本密集型的 行業(yè) ，上馬一條生產(chǎn)線資金投入較大，而三氯氫硅對(duì)系統(tǒng)性要求非常也比較高，需要多套設(shè)備相互配合才能做出產(chǎn)品。這不僅要求企業(yè)有很高的工藝水平，也要求企業(yè)資金鏈能夠跟上后續(xù)生產(chǎn)要求，否則容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，自我國2005年7月實(shí)施人民幣匯率制度改革以來，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實(shí)行“以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動(dòng)匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會(huì)導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí)，將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競爭力帶來一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí)，企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變，這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷售額受到影響。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當(dāng)前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

建設(shè)原料基地，保障原料供應(yīng)。盡管我國是世界上硅礦生產(chǎn)大國，但能滿足三氯氫硅生產(chǎn)需要的硅砂產(chǎn)品數(shù)量卻比較有限。應(yīng)積極開發(fā)工業(yè)硅提純技術(shù)，同時(shí)在煤炭和硅石資源比較充足的地區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地，為進(jìn)一步提高三氯氫硅生產(chǎn)水平創(chuàng)造條件。

提高技術(shù)裝備水平，促進(jìn)大型化和提高運(yùn)行穩(wěn)定性。要進(jìn)一步加強(qiáng)國內(nèi)設(shè)備的開發(fā)工作，提高三氯氫硅合成的裝備水平，促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。以國內(nèi)自主開發(fā)為主，并積極借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升三氯氫硅的生產(chǎn)技術(shù)水平。

大力結(jié)合下游有多晶硅產(chǎn)業(yè)，促使上下游平衡發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的上下游一體化程度，提高產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門在企業(yè)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系清晰明了，使企業(yè)穩(wěn)步上升。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。