第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒費(fèi)用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強(qiáng)大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費(fèi)用”，因此，埋沒費(fèi)用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對費(fèi)用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達(dá)到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產(chǎn)品效用。目前信封機(jī)械 行業(yè) 的絕對費(fèi)用壁壘和技術(shù)壁壘比較大，其主要的進(jìn)入壁壘為絕對費(fèi)用進(jìn)入壁壘。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

1、優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國商業(yè)性質(zhì)的信函仍在不斷地增加．如電話費(fèi)賬單、個人納稅證明賬單、水電煤賬單、銀行信用卡對賬單以及企業(yè)間的資料、文本等等。人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，仍有很多?shí)物傳遞需求，信封作為一種載體，在人們生活中依然是信息交流的重要手段之一。

據(jù)中國統(tǒng)計信息咨詢中心的市場調(diào)查顯示，隨著人均收入的增加，使用郵政業(yè)務(wù)的費(fèi)用也在逐漸增加。以寄遞信函為例：人均收入500～800元時，平均每戶寄遞信函9.1件；人均收入800~1000元時，平均每戶寄遞信函11.1件；人均收入1000-1500元時，平均每戶寄遞信函29.6件；人均收入超過2000元時，平均每戶寄遞信函58.1件。這是因?yàn)殡S著收入的提高，商業(yè)信函的使用率更高，58.1件的信函中有60.5％為商業(yè)信函。信封的第二次生命，將通過商業(yè)信函得到充分體現(xiàn)。”雖然個人信函量逐年減少，但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了商業(yè)信函的發(fā)展，信封的使用量每年都能保持一個穩(wěn)定的增長率。所以，信封即使會最終退出歷史舞臺，成為人們收藏歷史的永久記憶，這個過程也需要相當(dāng)長的時間，絕對不會是近幾十年的事情。因此，我國良好的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境是發(fā)展信封機(jī)械的優(yōu)勢所在。

2、劣勢

雖然我國信封機(jī)械 行業(yè) 的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但是存在的一些問題也不能忽視。例如，在技術(shù)方面，常軼智指出，目前我國信封機(jī)械的技術(shù)發(fā)展不平衡，現(xiàn)有的專利和技術(shù)主要集中在少數(shù)企業(yè)和少數(shù)產(chǎn)品。此外，在品牌和國際影響力以及服務(wù)等方面，我國信封機(jī)械與國際品牌相比，也存在著一定的差距。

3、機(jī)會

2009年以來，國家相繼出臺的十大產(chǎn)業(yè)振興 規(guī)劃 ，成為我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展引擎。同時作為裝備制造業(yè)振興 規(guī)劃 的配套政策之一，使用首臺首套設(shè)備風(fēng)險補(bǔ)償細(xì)則率先出臺。這些 規(guī)劃 為信封機(jī)械 行業(yè) 的做強(qiáng)提供強(qiáng)力支撐。

4、威脅

不過，我國的信封制造業(yè)雖然取得了巨大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大的差距。目前國內(nèi)制造的信封設(shè)備主要以中低檔為主．自動化、智能化控制水平低穩(wěn)定、可靠性能差。中低檔信封設(shè)備供大于求，高檔設(shè)備主要依靠進(jìn)口。因此，國外同 行業(yè) 廠商對我國該 行業(yè) 存在著一定的威脅。

另外還需注意的是，二手信封設(shè)備也給國內(nèi)信封機(jī)械 行業(yè) 帶來一定的威脅。由于進(jìn)口新設(shè)備價格昂貴，國內(nèi)一些企業(yè)使用二手進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備，這對國內(nèi)信封機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品市場產(chǎn)生了較大的影響，對企業(yè)產(chǎn)品的價格及性能有較大的考驗(yàn)。

第二節(jié) 信封機(jī)械項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

我國紙品機(jī)械工業(yè)裝備 行業(yè) 中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)和機(jī)制產(chǎn)生了明顯的變化。 行業(yè) 中的領(lǐng)先企業(yè)，從原有50%是國有大中型企業(yè)，已轉(zhuǎn)變?yōu)?5%以上是合資企業(yè)、多元投資的股份制企業(yè)和民營股份制企業(yè)，原有國有企業(yè)的比重大幅度下降。體制和機(jī)制的變化明顯增強(qiáng)了企業(yè)的活力和適應(yīng)市場的能力，加速了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合競爭力的提升，也為造紙工業(yè)裝備 行業(yè) 的持續(xù)發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

為適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的變化，信封機(jī)械產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握信封機(jī)械產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外信封機(jī)械最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國信封機(jī)械 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的信封機(jī)械產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的信封機(jī)械只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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