第一節(jié) 市場競爭 分析 （波特五力模型）
一、供應(yīng)商的議價能力
供應(yīng)商主要為面板、油漆生產(chǎn)商。
目前國內(nèi)運(yùn)動木地板進(jìn)口面板有兩種：其一成品進(jìn)口面板，此類面板有國際楓木協(xié)會認(rèn)證，可確保進(jìn)口面板的品質(zhì)更加穩(wěn)定。國際楓木生產(chǎn)協(xié)會的標(biāo)志，在品質(zhì)方面可得到保證。另一種是進(jìn)口木材國內(nèi)加工。這種供貨方式產(chǎn)品的真實性和品質(zhì)會有不確定性，會出現(xiàn)用國產(chǎn)楓木板冒充進(jìn)口楓木板的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題的機(jī)率較大。
進(jìn)口運(yùn)動木地板專用漆在油漆耐磨度、流平性、防滑系數(shù)及運(yùn)動性能的穩(wěn)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國產(chǎn)漆。
國內(nèi)專業(yè)運(yùn)動木地板原料以進(jìn)口為主，因此供應(yīng)商議價能力強(qiáng)。
二、購買者的議價能力
購買者主要通過招標(biāo)方式購買產(chǎn)品，因此購買者掌握主動權(quán)，可以擇優(yōu)選擇運(yùn)動木地板生產(chǎn)商，具有較強(qiáng)的議價能力。
三、新進(jìn)入者的威脅
普通木地板生產(chǎn)廠家看到了運(yùn)動木地板商機(jī)，紛紛用非專業(yè)材料改裝生產(chǎn)運(yùn)動木地板，運(yùn)動木地板雖然進(jìn)入壁壘高，技術(shù)難度大，但仿制品很容易生產(chǎn)，因此新進(jìn)入者威脅巨大。
四、替代品的威脅
替代品的威脅主要來自兩方面：
一方面來著非專業(yè)材料改裝生產(chǎn)的體育木地板，由于競爭激烈，普通木地板的利潤越來越薄，于是，很多普通木地板生產(chǎn)廠家看好了附加值相對較高的體育木地板，他們紛紛模仿正規(guī)體育木地板廠家、用非專業(yè)材料改裝生產(chǎn)體育木地板，目前，國內(nèi)三成體育木地板是由這些非專業(yè)的木地板廠家生產(chǎn)的，替代品威脅巨大。
另一方面來自PVC塑膠運(yùn)動地板，目前國際、國內(nèi)比賽中已經(jīng)開始采用 PVC 塑膠運(yùn)動地板（不是人造革）替代大部分傳統(tǒng)材料鋪裝體育館地面．2008北京奧運(yùn)會球類比賽場館幾乎全部鋪的是pvc塑膠運(yùn)動地板，但目前國內(nèi)運(yùn)動場館及各單位活動室的專業(yè) PVC 塑膠運(yùn)動地板占有率只有百分之幾，生產(chǎn)這類材料的國家主要集中在歐洲、日本、韓國，以法國為最。國內(nèi)生產(chǎn)專PVC 塑膠運(yùn)動地板的廠家很少，因此在近期內(nèi)對運(yùn)動木地板威脅不大。
五、現(xiàn)有競爭者之間的競爭
與國內(nèi)成千上萬的普通實木地板廠家相比，體育木地板 行業(yè) 在國內(nèi)起步較晚，我國專業(yè)生產(chǎn)體育場館地板的廠家大約只有二三十家，主要有青島中奧、大連千森、北京華體、上海五環(huán)和深圳領(lǐng)先等，具有全國范圍影響力的不足10家。雖然專業(yè)廠家數(shù)量不多，但這些專業(yè)體育木地板廠商表現(xiàn)不俗，國內(nèi)體育木地板大部分市場被這些為數(shù)不多的專業(yè)生產(chǎn)廠家控制。
第二節(jié) 綜合結(jié)論
綜合五種競爭力模型，運(yùn)動木地板市場競爭激烈，運(yùn)動木地板生產(chǎn)商所面臨的競爭不僅來自替代品威脅，還來自新進(jìn)入者威脅，并且對原料供應(yīng)商議價能力不強(qiáng)，企業(yè)生存條件不容樂觀。
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