第一節(jié) 企業(yè)投資收益 分析
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)崛起大潮過(guò)程中，以下兩方面展示出極具吸引力的投資機(jī)遇：
1、國(guó)有體育資源的盤(pán)活。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)仍以國(guó)家管理型為主，諸多體育培訓(xùn)、媒介等稀缺性的存量資源仍存在國(guó)有層面，因此體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中，國(guó)有體育資源的盤(pán)活將成為提升運(yùn)營(yíng)效率及收益質(zhì)量的重要看點(diǎn)。
2、具備資源整合能力及創(chuàng)新能力的民營(yíng)公司有望崛起。由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國(guó)家管理型特征，因此具備一定創(chuàng)新能力的民營(yíng)體育公司也具備了成長(zhǎng)壯大的機(jī)會(huì)。
第二節(jié) 投資行為 分析
一、進(jìn)入/退出壁壘 分析
1、進(jìn)入壁壘
進(jìn)入壁壘是指運(yùn)動(dòng)護(hù)具新企業(yè)在進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)中時(shí)所遇到各種不利因素和限制。目前我國(guó)企業(yè)進(jìn)入運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 面臨規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘、品牌壁壘、渠道壁壘、技術(shù)壁壘、資金壁壘等。
2、退出壁壘
退出壁壘，就是運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)在退出某個(gè) 行業(yè) 市場(chǎng)時(shí)所遇到的限制等，很顯然，進(jìn)入壁壘的因素和退出壁壘的因素密切相關(guān)，一般來(lái)講，進(jìn)入壁壘高的 行業(yè) ，退出壁壘也較高。
進(jìn)入、退出壁壘是新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的不利因素,即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無(wú)須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本。運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 是一個(gè)產(chǎn)品差別化效果明顯,行政制度管制較為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)。同時(shí), 運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 的特殊性也表現(xiàn)在技術(shù)和資金門(mén)檻比較高。
二、投資前景 分析
當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)正面臨三大騰飛機(jī)遇：
1、隨著人均可支配收入的提升、健身健康觀念的進(jìn)一步普及，對(duì)于集觀賞娛樂(lè)及參與雙重屬性的體育產(chǎn)業(yè)的需求度正大大提升;
2、體育良好的產(chǎn)業(yè)融合性使其成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及提升產(chǎn)品附加值的重要途徑，自“十二五”以來(lái)政策利好正不斷推進(jìn)落地;
3、體育運(yùn)營(yíng)良好的回報(bào)特性使得更多的優(yōu)質(zhì)資源整合者參與到其中，并通過(guò)融合創(chuàng)新的方式提供高附加值的健身健康相關(guān)服務(wù)及運(yùn)營(yíng)。
三、新項(xiàng)目推薦地域
從開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)周期的角度看，按照基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在復(fù)蘇的基礎(chǔ)牢固以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將邁入擴(kuò)張時(shí)期，這個(gè)階段我國(guó)將進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)、資源、市場(chǎng)重新配置的時(shí)期，以中西部為代表的欠發(fā)達(dá)地區(qū)引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)將是這個(gè)時(shí)期的一大特色。從不同地區(qū)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景和增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)看，以安徽為代表的中部地區(qū)正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。隨著生產(chǎn)要素價(jià)格的趨勢(shì)性上漲和中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，我國(guó)正在掀起由政府引導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整浪潮。由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)化企業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，將有效地應(yīng)對(duì)我國(guó)入世后的貿(mào)易自由化帶來(lái)的沖擊。對(duì)于長(zhǎng)三角企業(yè)來(lái)說(shuō)，向皖贛等鄰近的內(nèi)陸省轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線甚至建立新的研發(fā)基地已是大勢(shì)所趨。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)地理位置的變化，在科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思想，低碳經(jīng)濟(jì)成為潮流的新時(shí)期，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用，特別是新能源技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用將成為一個(gè)趨勢(shì)。從區(qū)域的范疇來(lái)講，中西部地區(qū)不僅要主動(dòng)承接?xùn)|南沿海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更要從自身實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì)，著眼產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展的前沿，逐步建立起當(dāng)?shù)鼐哂懈?jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，正在經(jīng)歷從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈中高端升級(jí)，從注重高增長(zhǎng)向注重管理質(zhì)量型發(fā)展的過(guò)程。與此同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)提升的空間也將擴(kuò)展，由此帶來(lái)新的投資機(jī)會(huì)。
第三節(jié) 投資發(fā)展建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇直接影響產(chǎn)品的成本高低，以及能否走在技術(shù)革新的前端，因而，新投產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)應(yīng)選擇原材料容易獲取的制備工藝。但如果自身生產(chǎn)原材料，則要考量出售該產(chǎn)品與用該產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)護(hù)具兩者的比較效益，畢竟產(chǎn)品技術(shù)的選擇也要考慮原材料獲取的難易度.
產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用不是一成不變的，而要根據(jù)技術(shù)自身發(fā)展趨勢(shì)和下游產(chǎn)品的需求做出適時(shí)地調(diào)整，尤其下游產(chǎn)品需求方面，因而，隨著運(yùn)動(dòng)護(hù)具下游市場(chǎng)的發(fā)展，其制備工藝也要隨之變動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品的部分指標(biāo)以適應(yīng)主攻市場(chǎng)需求。
通過(guò)比較各種技術(shù)，我們建議在項(xiàng)目投資技術(shù)的選擇和產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用上關(guān)注以下事項(xiàng)：
圖表 98 運(yùn)動(dòng)護(hù)具技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng) 分析
1、采用該技術(shù)是否有利于大規(guī)模生產(chǎn)
2、該技術(shù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力
3、選擇的技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)指標(biāo)的影響
4、 行業(yè) 內(nèi)同類(lèi)技術(shù)的應(yīng)用情況和對(duì)比優(yōu)勢(shì)
5、技術(shù)的先進(jìn)性和可提升性
綜合而言，在運(yùn)動(dòng)護(hù)具投資項(xiàng)目的技術(shù)選擇上企業(yè)應(yīng)多關(guān)注其最終產(chǎn)出產(chǎn)品所具有的特點(diǎn)。只有具有成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的技術(shù)才是好的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的選擇應(yīng)滿足上述特點(diǎn)。根據(jù)自身的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，選擇相關(guān)的技術(shù)匹配，這樣有利于產(chǎn)品取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)
運(yùn)動(dòng)護(hù)具具有較大的市場(chǎng)需求，但由于前幾年的盲目建設(shè)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)護(hù)具已經(jīng)隱現(xiàn)供大于求的局面，這種供大于求的形勢(shì)必將導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。因而，新投產(chǎn)運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)的裝置能力應(yīng)盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
同時(shí)項(xiàng)目投資應(yīng)充分調(diào)研區(qū)域內(nèi)原材料供應(yīng)和下游市場(chǎng)需求情況，運(yùn)動(dòng)護(hù)具的原材料運(yùn)輸成本很高，如果運(yùn)輸不便或者供應(yīng)不足，都應(yīng)該重新考慮是否投資。而運(yùn)動(dòng)護(hù)具的下游市場(chǎng)考察主要要關(guān)注其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和需求量，以及他們與現(xiàn)有合作伙伴的關(guān)系，很多下游企業(yè)都與上游的運(yùn)動(dòng)護(hù)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，所以不大可能轉(zhuǎn)換合作伙伴。
再者，項(xiàng)目投資要做好充分的可行性調(diào)查，包括地理位置、環(huán)保措施、其他輔助資源的供應(yīng)情況、當(dāng)?shù)卣欠裰С值?，只有?xiàng)目投資的前期工作做好，以后的投產(chǎn)與發(fā)展才能順利進(jìn)行。
本著成本優(yōu)先的策略，在我國(guó)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)護(hù)具相關(guān)項(xiàng)目的投資應(yīng)注意以下問(wèn)題：
1、技術(shù)的選擇
2、產(chǎn)品的定位
3、投資地域的選擇
4、投資規(guī)模與投資方式的確定
5、項(xiàng)目投資周期的估計(jì)
6、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的確定
7、營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立
8、產(chǎn)品質(zhì)量體系的建立
圖表 99 運(yùn)動(dòng)護(hù)具項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)圖
以上問(wèn)題是運(yùn)動(dòng)護(hù)具項(xiàng)目投資應(yīng)該充分關(guān)注的問(wèn)題，這些問(wèn)題的成功解決會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量信譽(yù)產(chǎn)生有利的影響。只有很好的解決上述問(wèn)題才能做到投資項(xiàng)目的成功，才能對(duì)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有正確的把握。國(guó)內(nèi)企業(yè)在投資運(yùn)動(dòng)護(hù)具項(xiàng)目時(shí)應(yīng)避免盲目的跟風(fēng)和簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)式投資。企業(yè)應(yīng)該充分的考慮自己的發(fā)展策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置，避免投資項(xiàng)目最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力低下，企業(yè)收益空間有限的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
運(yùn)動(dòng)護(hù)具在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)最有效地利用資源優(yōu)勢(shì)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這主要依托企業(yè)的信息化建設(shè)和對(duì)市場(chǎng)信息的反饋速度。
具體而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面我們建議關(guān)注以下問(wèn)題：
1、原材料供應(yīng)是否充足、便捷
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是系列化還是重新開(kāi)拓
4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本是否過(guò)高
5、產(chǎn)品的下游市場(chǎng)定位是否明確
6、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制
圖表 100 運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
綜合而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題很多。我們建議企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)先確定主營(yíng)產(chǎn)品和主元業(yè)務(wù)在針對(duì)性的配置產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)對(duì)其的定位要合理，不能追求短期的效益而影響企業(yè)主元業(yè)務(wù)的地位。企業(yè)只有先做專(zhuān)在做強(qiáng)最后才能做大。雖然多元經(jīng)營(yíng)的誘惑很大，但是企業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)品多而不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。
4、銷(xiāo)售注意事項(xiàng)
在運(yùn)動(dòng)護(hù)具銷(xiāo)售過(guò)程中，既要做好前面提及的信息反饋及時(shí)的工作，同時(shí)要不斷拓展市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)放眼國(guó)際市場(chǎng)，積極擴(kuò)大出口，要根據(jù)出口國(guó)家的特點(diǎn)靈活應(yīng)對(duì)，以獲取最大的市場(chǎng)占有率和最佳的銷(xiāo)售收益。
具體而言，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面企業(yè)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
1、建立適合自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
2、積極開(kāi)拓新的銷(xiāo)售領(lǐng)域
3、拓展國(guó)際市場(chǎng)
4、避免采取價(jià)格戰(zhàn)的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售額
5、注意銷(xiāo)售反饋信息及時(shí)調(diào)整供貨量和價(jià)格
6、樹(shù)立自己特有的銷(xiāo)售理念
7、多種銷(xiāo)售渠道合理配置
圖表 101 運(yùn)動(dòng)護(hù)具銷(xiāo)售注意事項(xiàng)
綜合而言，運(yùn)動(dòng)護(hù)具的銷(xiāo)售決定企業(yè)的最終收益情況。建議中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售商要樹(shù)立為下游客戶服務(wù)的思想，針對(duì)客戶的消費(fèi)特點(diǎn)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售終端和經(jīng)銷(xiāo)模式，這樣有利于控制企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模和供貨的穩(wěn)定性。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不僅僅是為了賺取利潤(rùn)要注意通過(guò)銷(xiāo)售維持品牌信譽(yù)，避免為了短期的高收益而經(jīng)常調(diào)整銷(xiāo)售方式和價(jià)格策略。穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)應(yīng)避免短期的巨大波動(dòng)，企業(yè)應(yīng)盡量和下游保持溝通順暢，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的供貨不足或者短期積壓。