第一節(jié) 企業(yè)投資收益 分析
表格 66：2015年我國兒童圖畫書 行業(yè) 企業(yè)投資收益 分析
| 企業(yè)名稱 | 企業(yè)規(guī)模 | 投資收益率（%） |
| 童趣出版有限公司 | 大型 | 28.1 |
| 深圳市九童文化傳播有限公司 | 中型 | 25.5 |
| 廈門通印工貿(mào)有限公司 | 小型 | 18.4 |
第二節(jié) 投資行為 分析
一、進入/退出壁壘 分析
（一）銷售渠道
根據(jù)目前我國兒童圖畫書 行業(yè) 現(xiàn)狀，絕大部分產(chǎn)品都用于內(nèi)銷，因此擁有穩(wěn)定的客戶、全面的銷售渠道、經(jīng)驗豐富的銷售團隊對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也決定了企業(yè)在 行業(yè) 內(nèi)的競爭地位。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此制造企業(yè)必須建立一套完備的質(zhì)量檢驗程序與手段，能夠保證持續(xù)的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立和維護品牌形象，方可以在市場上獲得更多的發(fā)展機會。
（三）成本控制
在充分競爭的市場背景下，進入本 行業(yè) 的企業(yè)應(yīng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，具備較強的成本控制能力。本 行業(yè) 的原材料主要為紙，其供應(yīng)市場波動較大，因此要求企業(yè)具備一定的成本控制能力。
（四）資金實力
進入兒童圖畫書 行業(yè) 需要購置一批生產(chǎn)設(shè)備與實驗儀器，而此類設(shè)備的價值較高，因此新進入者需要具備一定的資金實力。
二、投資前景 分析
隨著全民閱讀的普及，和“二胎時代”的到來，越來越多家長重視親子共讀、親子伴讀。對于低幼兒童的家長而言，最熟悉的讀物當屬兒童圖畫書
全國每年新增童書約4萬種，其中兒童圖畫書3000至4000種。前兩年以引進為主，國外圖畫書活躍度明顯更高。近年來國內(nèi)原創(chuàng)圖畫書涌現(xiàn)，但仍然只占到市場份額的10%至20%。
圖畫書是新興事物，尤其是最近五年以來越來越熱。圖畫書因文字精練、造型獨特、寓意深刻而頗受歡迎。一方面是家長重視低幼閱讀，一方面適合兒童讀圖的習慣。
為了表達作品的整體思想，國外圖畫書作者大多文圖合一。而在國內(nèi)，圖畫書圖、文幾乎全部剝離，文圖合一的作者在國內(nèi)很少。即使是國內(nèi)優(yōu)秀兒童文學作家曹文軒、彭毅等，一般也是根據(jù)其文稿另約圖畫作者。
放眼國外，圖畫書大師通常有多種學歷基礎(chǔ)，出于喜愛和情感的迸發(fā)從事圖畫書創(chuàng)作。比如澳大利亞“幻想大師”葛瑞米·貝斯，他既是一位音樂家、地質(zhì)學家，也是畫家、圖畫書作者，他的作品通常表達生物多樣性、環(huán)保等題材，也因高超的藝術(shù)性而極具張力。
而反觀國內(nèi)，圖畫書作者主要分布在三大領(lǐng)域:畫家、兒童文學作家、大學教師。這樣的范疇過于狹窄，其作品在內(nèi)容豐富性上、思想嚴謹性上經(jīng)不起仔細的推敲。加之版稅低、知識產(chǎn)權(quán)保護仍存在諸多壁壘，許多作者創(chuàng)作積極性不足。
更多的家長則反映，購買國外圖畫書的直接原因是好看，吸引人。美國圖畫書《大衛(wèi)不可以》是新銳父母幾乎人手一本的書，講述男孩大衛(wèi)隨意玩弄食物、看電視晚睡、不歸還玩具等諸多“壞毛病”，通過展現(xiàn)“壞”而教育孩子規(guī)避“壞”。
國外圖畫書也有自己的價值觀，但是他們善于將其隱藏在圖文背后，深入淺出，娓娓道來。而國內(nèi)圖畫書說教成分更重，很難讓孩子感覺到一種俯身的關(guān)懷和平等的對話。
兒童文學作家曹文軒榮獲2016年國際安徒生獎的消息振奮人心，也證明了中國兒童文學正在挺進世界性舞臺。2018年，中國還將受邀成為博洛尼亞書展的主賓國，這充分體現(xiàn)出外國對中國圖書儲量和圖書質(zhì)量的信心和期待。
國內(nèi)原創(chuàng)圖畫書 市場發(fā)展 可期。如今，越來越多各類專業(yè)院校、高校直接開設(shè)插畫專業(yè)或者本創(chuàng)作專業(yè)，致力于培養(yǎng)新生代圖畫書作者；越來越多的年輕人因為熱愛繪畫而作畫；越來越多的父母和老師關(guān)注圖畫書。
這些因素為國內(nèi)繪本創(chuàng)作 行業(yè) 帶來嶄新的氣象，等到它們齊發(fā)力的時候，國內(nèi)原創(chuàng)繪本將會迎來極具的增長。
三、新項目推薦地域
圖表 46：2016年我國兒童圖畫書 行業(yè) 地域推薦指數(shù)情況
第三節(jié) 投資發(fā)展建議
1、多方應(yīng)提高圖畫書的推廣能力
1.1出版社要積極尋找新的宣傳合作方式
出版社應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，進行繪本宣傳。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各大網(wǎng)站吸引大眾的同時，各大公司也將目光投向網(wǎng)絡(luò)營銷。當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等圖書網(wǎng)店已經(jīng)成為大眾購買圖書的重要渠道和方式，由于書店的固定位置有限，讀者的讀買分離，網(wǎng)上銷售很快就成為各出版社的選擇渠道。特別是兒童圖畫書，在書店經(jīng)常會出現(xiàn)這種孩子在書店看完不買的情況，而網(wǎng)店則避免了這一尷尬。另外，網(wǎng)絡(luò)營銷早已不是一件新鮮事，出版社可以在微博、微信等交互式社交平臺上進行營銷和宣傳，經(jīng)調(diào)查，在新浪微博中輸入“繪本”可以搜到400條相關(guān)信息，其中多是繪本館和畫手，因此出版社也可以以此為平臺，為自身圖畫書宣傳造勢。
出版社可以與繪本館合作舉辦兒童閱讀推廣活動，適當邀請一些兒童閱讀專家等進行圖畫書閱讀培訓(xùn)，在引起大眾特別是家長對兒童圖畫書的關(guān)注同時，也能夠擴大出版社的知名度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些家長會在網(wǎng)絡(luò)上選擇一些口碑較好的圖畫書，然后帶著孩子去繪本館閱讀，繪本館作為一種圖書閱讀和推廣平臺，利用本身特點和圖書品牌積累了一定的讀者，出版社可以和繪本館合作，提高圖書的延伸服務(wù)能力。
出版社可以挖掘新的創(chuàng)作人才，網(wǎng)絡(luò)平臺的多樣化和自由化，催生出很多業(yè)余插畫者，他們在網(wǎng)絡(luò)上有很高的人氣，有些甚至已經(jīng)出書，出版社可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拿出一部分精力和資金進行培養(yǎng)和合作，在適當時機小部分小范圍試水，這樣既可以降低成本，減小風險，又為原創(chuàng)出版積累很多經(jīng)驗，本著這種認真負責的態(tài)度，也許在不經(jīng)意問就可能獲得成功。
1.2相關(guān)單位應(yīng)該成為圖畫書閱讀推廣的重要力量
在國外，政府方面不僅開展早期閱讀計劃，為低收入家庭免費提供圖書，還舉辦一些豐富多彩的閱讀活動，擴大圖畫書的閱讀影響力。但是我國政府在這方面還沒有明確的規(guī)定和措施。因此政府方面應(yīng)盡快將這一塊納入閱讀培養(yǎng)計劃中，出臺一些相關(guān)文件扶持鼓勵原創(chuàng)圖畫書，為相關(guān)工作人員提供更多的資金幫助。
相關(guān)協(xié)會應(yīng)盡快成立一項能夠代表中國兒童圖畫書大獎，以此來激勵更多有能力的作者、編輯。目前雖然華文原創(chuàng)兒童繪本領(lǐng)域已經(jīng)有了兩年一次的“豐子愷兒童圖畫書獎”，但這是遠遠不夠的，我國還急需創(chuàng)建一個具有權(quán)威性、專業(yè)性、中立性的評價獎項，來推動兒童圖畫書在國內(nèi)的影響力和關(guān)注度。
1.3作者要積極提高推廣自身能力
創(chuàng)作者應(yīng)該積極提高推廣圖書的能力。同本著名圖畫書創(chuàng)作者宮西達在在創(chuàng)作的同時不斷向大家推廣圖畫書，而且舉辦各種演講，親身講述自己在創(chuàng)作中的感想和遇到的有趣的事，讓孩子們了解一些背后的故事，也能夠提高作者的親和力，培養(yǎng)更多忠實讀者。
2出版社應(yīng)調(diào)整內(nèi)部管理制度，注重優(yōu)秀編輯培養(yǎng)
2.1完善編輯績效評定標準
正如前面所說，出版社寧愿引進國外有經(jīng)驗、有成效的圖畫書，也不愿意原創(chuàng)。而編輯也是如此，究其原因，對于編輯人員來說，原創(chuàng)圖書比引進版圖書耗費的不僅僅是精力和時間的差別，還包括工作任務(wù)和經(jīng)濟指標的壓力。據(jù)了解，一般編輯的工資績效與所編圖書的銷售量和盈利能力是成正比關(guān)系，即使是每個編輯組都有固定任務(wù)，因此他們不愿意花費更多精力去做一本不一定會盈利的書，如果能夠完善編輯績效標準，選擇一套更合適的薪酬標準，也許會有一些改觀。
首先，可以根據(jù)不同的圖書特點來確定編輯業(yè)務(wù)標準?？赡軐τ趫D畫書來說，短期出書和短期暢銷這種可能性幾乎為零，出版社應(yīng)該拿出魄力，適當給編輯一定的時問和資金支持，讓他們能夠和作者們有足夠的資源制作和編輯，制作精品圖畫書。一旦成功，收效也是難以預(yù)計的。
其次，編輯可以將原創(chuàng)與引進版圖畫書同時混合進行，眾所周知，每位編輯手中都會有多個選題，特別是在前一個選題進入三審以后，編輯的工作就會接著下一個選題走，而引進版圖畫書在策劃、出版、宣傳方面都已有經(jīng)驗，制作起來也比較輕松，可以兩者結(jié)合，既能保證工作量，又能保證原創(chuàng)質(zhì)量。
2.2培養(yǎng)編輯“專業(yè)化”水平
在國外，少兒圖書出版的進入門檻很高，專業(yè)化程度很高。像Scholastic(學樂)公司，他們擁有豐富的專業(yè)資源儲備和操作方式，集中優(yōu)勢資源制定專業(yè)化的圖書戰(zhàn)略定位出版優(yōu)質(zhì)圖書，反過來又吸引新的優(yōu)秀資源，形成良性循環(huán)。
在我國，兒童出版的“專業(yè)性”并不是個很強，無論是編輯還是出版方式。一個成熟、專業(yè)的編輯既要有慧眼識珠的能力，還應(yīng)熟悉兒童心理和繪本的制作規(guī)律，這都需要出版社除了尋找更多專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力都專業(yè)的編輯人員外，還應(yīng)該增加力度通過一些編輯培訓(xùn)課程、優(yōu)質(zhì)編輯演講等措施培養(yǎng)單位的兒童編輯，提高編輯的專業(yè)化水平。
3、出版社應(yīng)與民營公司合作，打造“精”品牌
首先，出版社應(yīng)該主動跟繪本館等合作，利用品牌優(yōu)勢促進原創(chuàng)。當前出版社與民營公司合作已經(jīng)成為圖書市場一個常見現(xiàn)象，而聯(lián)系圖畫書的出版過程也不難看出，利用民營公司引進版的優(yōu)秀圖畫書品牌資源推動原創(chuàng)，無疑是一個非常好的辦法。在圖畫書的暢銷榜上，這種合作方式產(chǎn)生的效果是顯而易見的，目前已經(jīng)形成合作形式的有河北教育出版社和北京啟發(fā)繪本館、明天出版社和臺灣信宜基金會合作的“信誼原創(chuàng)”、蒲蒲蘭文華公司與多個出版社共同打造的“蒲蒲蘭繪本”出版了《好餓的小蛇》、《彩虹色的花》等作品，在暢銷榜上名列前茅。這些品牌逐漸受到家長和同行的認可，在無形中已經(jīng)為自己獲得了潛在的認可度。
其次，可以將各行各業(yè)關(guān)注圖畫書的專家學者集合起來，提供一個交流平臺，特別是讓那些有著直接利益關(guān)系的單位和個人進行面對面交流，共享資源及分享建議，并將各自優(yōu)勢資源共同合作，從選題到最后的宣傳，合力出版一些出質(zhì)量高、口碑好的圖畫書，打破我國原創(chuàng)“圖畫書”零品牌的僵局，創(chuàng)造“精品牌”。