第一節(jié) 政策風(fēng)險

政策風(fēng)險往往是國家政策的變動直接影響到企業(yè)的發(fā)展，我國的鐵路中長期 規(guī)劃 ，使得銅合金電車線需求快速增加，不過，由于銅合金電車線的技術(shù)要求較高，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，企業(yè)在短期內(nèi)不能生產(chǎn)出滿足標(biāo)準(zhǔn)所需的產(chǎn)品，在短期內(nèi)加大了企業(yè)的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

銅合金電車線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)幾次修訂，已經(jīng)越來越嚴(yán)格，企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所需；另外，國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)與國外相比還有一定差距，國內(nèi)有技術(shù)實力的企業(yè)很少，產(chǎn)品技術(shù)水平不能滿足標(biāo)準(zhǔn)以及市場所需，會加大產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

國內(nèi)產(chǎn)品的技術(shù)水平跟不上市場所需，必然造成部分市場的喪失，并且，主要原材料銅的價格在近年來出現(xiàn)了較大幅度上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，最終表現(xiàn)將是產(chǎn)品售價的上漲，在市場競爭中都將形成較大的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

目前 行業(yè) 內(nèi)公司的經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2010年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家宏觀調(diào)控貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第六節(jié) 風(fēng)險防范措施

企業(yè)存在風(fēng)險是必然的，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險、高回報，低風(fēng)險、低回報，無風(fēng)險、無回報”，這說明，任何一個企業(yè)都存在一定的風(fēng)險，沒有完全無風(fēng)險的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險就一定有收益，也并不是風(fēng)險越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險超過一定的限度，風(fēng)險將變成危險，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對企業(yè)風(fēng)險的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分。

1、建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，做到依法治企

企業(yè)市場化后，企業(yè)決策層面臨很多諸如“怎樣防止被侵害”、 “怎樣避免違法”的選擇。我國法制尚不夠健全，企業(yè)的法律選擇空間很大，風(fēng)險也相應(yīng)的較多。企業(yè)通常遇到的法律事務(wù)有企業(yè)規(guī)章制度的合法合規(guī)、經(jīng)營糾紛、勞資糾紛、安全質(zhì)量事故處理、合同糾紛等。這些都與運營過程中企業(yè)對法律風(fēng)險的認(rèn)識和采取的應(yīng)對措施有關(guān)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然

內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。有觀點認(rèn)為，內(nèi)控的過程涵蓋了公司所面對的，并在公司內(nèi)由各級人員所經(jīng)營的所有的內(nèi)部和外部的風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。

3、加強(qiáng)內(nèi)部審計，強(qiáng)化約束監(jiān)督

內(nèi)部審計是企業(yè)自我獨立評價的一種活動，也是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分。內(nèi)部審計人員不從事具體的業(yè)務(wù)活動，獨立于其他業(yè)務(wù)管理部門，可以全面、客觀、公正地對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別，并提出防范、化解、規(guī)避風(fēng)險的建議。

4、合理調(diào)動使用資金

防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

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