第一節(jié) 政策風(fēng)險

國家對其包括紫菜在內(nèi)的水產(chǎn)品價格監(jiān)管較嚴(yán)，價格難以大幅度提高。形成了“價格天花板”。這種現(xiàn)象在市場中表現(xiàn)得尤為明顯。這種風(fēng)險如果出現(xiàn)，將降低 行業(yè) 的利潤率，打擊 行業(yè) 參與者的生產(chǎn)積極性，并有可能造成生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量下滑。同時，國家關(guān)稅政策和進(jìn)出口政策的變化可能使生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不同程度的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

紫菜的加工基地、生物技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化基地在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一定的廢異物、廢水、廢氣，生活中的污水垃圾及設(shè)備產(chǎn)生的噪音，隨著國家對環(huán)境保護(hù)工作的日益重視，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將不斷提高，一些生產(chǎn)企業(yè)有可能面臨環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

由于紫菜的營養(yǎng)價值好，近年來，一些養(yǎng)殖戶紛紛投資紫菜養(yǎng)殖。導(dǎo)致紫菜養(yǎng)殖無序擴(kuò)張，產(chǎn)量、質(zhì)量均大幅下滑，這對處在國際市場的中國紫菜業(yè)產(chǎn)生不利影響，從事紫菜養(yǎng)殖及加工的企業(yè)需謹(jǐn)慎對待可能由此產(chǎn)生的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時點(diǎn)上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第六節(jié) 防范措施

1、政府及有關(guān)職能部門需采取措施，提供強(qiáng)有力的科研及技術(shù)服務(wù)，并進(jìn)行宏觀調(diào)控，使紫菜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既能保持現(xiàn)有市場份額，又能進(jìn)一步拓展海外市場銷售空間。

2、加大力度，開發(fā)紫菜深加工，不斷提高產(chǎn)品的附加值。紫菜深加工開發(fā)要與中國的飲食習(xí)慣相結(jié)合，這樣一方面將會進(jìn)一步開拓國內(nèi)的廣大市場，為人們提供新型營養(yǎng)方便保健食品；另一方面可減少紫菜生產(chǎn)對海外市場的依賴，提高本 行業(yè) 的生存和競爭能力。

3、創(chuàng)立自主品牌意識，拓展市場銷售空間，品牌就是市場，品牌就是生產(chǎn)力。

注重品牌開發(fā)和新品開發(fā)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)出自己的品牌，不斷在產(chǎn)品上改朝換代，努力創(chuàng)新，在激烈的商海競爭中謀得自己的一席之地。

4、企業(yè)聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

由于加入世貿(mào)組織以后，外國的產(chǎn)品將毫無阻攔地進(jìn)入到我國市場。紫菜業(yè)通過發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”的途徑聯(lián)合起來與國外強(qiáng)大的紫菜企業(yè)競爭。聯(lián)合的紫菜集團(tuán)將是以一個在資金、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)或資本聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等為多種紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，力爭把產(chǎn)品打入國際市場。

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