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五金工具項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資策略分析(資金申請(qǐng))

網(wǎng)址:www.rioce.com 來(lái)源:資金申請(qǐng)報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-09-04 13:52:08

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢(shì) 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

進(jìn)入壁壘指阻礙企業(yè)進(jìn)入特定市場(chǎng)的各種因素總和。包括消費(fèi)者偏好、對(duì)重要資源的占有權(quán)、企業(yè)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。 行業(yè) 的進(jìn)入壁壘越高,市場(chǎng)的保護(hù)程度就越高,其競(jìng)爭(zhēng)程度也越低,越有可能形成大企業(yè)支配市場(chǎng)行為。目前,我國(guó)的五金工具 行業(yè) 進(jìn)入壁壘主要是由資金和技術(shù)兩方面形成的。

1、資本量壁壘

必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時(shí)最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大,籌措越困難,壁壘就越高。五金工具 行業(yè) 初期投入較大,因此要面對(duì)一定的資本量壁壘。

2、技術(shù)壁壘

盡管我國(guó)五金工具 行業(yè) 生產(chǎn)基礎(chǔ)已經(jīng)有一定的積累,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在一定的差距,尤其是在產(chǎn)品的功能性、數(shù)字化和人性化方面差距較大,這就造成該 行業(yè) 有一定的技術(shù)壁壘存在。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

(一)五金工具產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strength) 分析

經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展,目前我國(guó)部分五金工具生產(chǎn)企業(yè)裝備精良,產(chǎn)品質(zhì)量快速提高。隨著技術(shù)和裝備向世界水平逐步靠攏,我國(guó)五金工具產(chǎn)品質(zhì)量將接近世界水平。隨著技術(shù)起點(diǎn)較高的新型工具生產(chǎn)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn),和全 行業(yè) 不斷的引進(jìn)新技術(shù)、新裝備,并不斷創(chuàng)新,中國(guó)在縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)水平差距的同時(shí),加工成本等方面的優(yōu)勢(shì)將日趨明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提高。

(二)五金工具產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)(weakness) 分析

從規(guī)模來(lái)看,國(guó)外企業(yè)規(guī)模較大,中國(guó)的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小,產(chǎn)品系列不夠豐富,典型的“多而不強(qiáng)”。

從市場(chǎng)來(lái)看,世界一流公司的產(chǎn)品,往往給人一種非常清晰的印象。我國(guó)的五金工具 行業(yè) 存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),眾多的國(guó)內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出,核心競(jìng)爭(zhēng)力差。

(三)五金工具產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)(opportunity) 分析

據(jù)近幾年 行業(yè) 統(tǒng)計(jì)資料,我國(guó)每年均大量出口各種五金工具,其出口數(shù)量表明,世界上每年銷(xiāo)售的五金工具,大部分是從中國(guó)生產(chǎn)并出口的。由此可見(jiàn),中國(guó)五金工具企業(yè)在世界五金工具市場(chǎng)中扮演了十分重要的角色——它們是世界電動(dòng)工具市場(chǎng)不可或缺的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。可以說(shuō),如果沒(méi)有中國(guó)的五金工具企業(yè),世界五金工具產(chǎn)業(yè)就不會(huì)發(fā)展如此迅速。因此,可以毫不夸張地說(shuō),中國(guó)已經(jīng)成為世界最主要的五金工具供應(yīng)商。加之,2009年國(guó)家出臺(tái)的《裝備制造業(yè)振興 規(guī)劃 》,這些都為我國(guó)五金工具產(chǎn)業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

(四)五金工具產(chǎn)業(yè)的威脅(threat) 分析

在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工具方面,我國(guó)產(chǎn)品的性能價(jià)格比在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)仍有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,在國(guó)際工具業(yè)界,大而強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)卻是少數(shù)。當(dāng)代席卷全球的科技革命,正在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)包括工具 行業(yè) 帶來(lái)巨大的沖擊和變革的壓力。致使全 行業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢,和現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)工具 行業(yè) 的需求之間脫節(jié)日益嚴(yán)重,造成工具 行業(yè) 最終陷入一定的困境。從手動(dòng)工具發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)內(nèi)手動(dòng)工具企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌,高端產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品仍然為歐美國(guó)家所把持。

另外,國(guó)內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位,或者基本上沒(méi)有售后服務(wù),成為一大軟肋。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此不重視,將影響自己的長(zhǎng)久發(fā)展,做好售好服務(wù)也是重中之重。

第二節(jié) 五金工具項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

我國(guó)五金產(chǎn)品近六十年的發(fā)展,在改革開(kāi)放前后是截然不同的,近三十年五金產(chǎn)品的發(fā)展變化和改革開(kāi)放前期三十年相比有很大變化。當(dāng)時(shí)盡管發(fā)展速度很高,可仍然以數(shù)量擴(kuò)張為主是數(shù)量擴(kuò)張型的發(fā)展,可是現(xiàn)在進(jìn)入新世紀(jì)之后,發(fā)展模式也出現(xiàn)了很積極的變化,產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量型擴(kuò)張逐漸成為投資的主流。

過(guò)去中國(guó)主要作為五金工具的生產(chǎn)基地,近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng),中國(guó)已經(jīng)成為最具有潛力的五金工具的消費(fèi)市場(chǎng)。目前大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已不亞于歐洲單一市場(chǎng)或北美市場(chǎng),五金工具的消費(fèi)人數(shù)至少有四億人。眾多的五金工具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

2009年是新世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,但是我國(guó)較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)增速明顯下滑的局面,實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體回升向好。隨著市場(chǎng)逐步回暖,木工設(shè)備 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時(shí),苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對(duì)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制力度,發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,重視產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和提高,努力向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏和轉(zhuǎn)化,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程從某種角度來(lái)說(shuō),就是人力資源的開(kāi)發(fā)、增值、利用,再開(kāi)發(fā)、再增值、再利用,把完成任務(wù)過(guò)程和崗位優(yōu)化,團(tuán)結(jié)合作等融為一體。因此,員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前木工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)要做到低成本,高效益,必須通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、考核,全面提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)和忠誠(chéng)度,只有這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)走規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化道路

走集團(tuán)化或聯(lián)合企業(yè)的道路,組建幾個(gè)大的企業(yè)集團(tuán),引導(dǎo) 行業(yè) 發(fā)展,創(chuàng)造自己的品牌,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。依靠科技進(jìn)步,增加科技投入,更新設(shè)備,狠抓新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的 研究 與推廣,提高我國(guó)五金工業(yè)的技術(shù)水平。


免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題,敬請(qǐng)來(lái)電垂詢:4008099707。特此說(shuō)明。

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