第一節(jié) 追風(fēng)膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
未來(lái)，追風(fēng)膏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更多地轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)、療效競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式。
第二節(jié) 追風(fēng)膏 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局展望
我國(guó)制定的《國(guó)家基本藥物目錄》已于2009年發(fā)布。因?yàn)槟苓M(jìn)入基本藥物目錄的企業(yè)只是少數(shù)，由于基本藥物目錄設(shè)置了門(mén)檻，其在客觀上已經(jīng)給為數(shù)眾多的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行了一次洗牌。一些品牌好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、實(shí)力技術(shù)雄厚的大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到體現(xiàn)，追風(fēng)膏 行業(yè) 行業(yè) 的集中度也會(huì)得到提高。
第三節(jié) 追風(fēng)膏 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 分析
追風(fēng)膏 行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)策略要符合未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。所以，企業(yè)要從品牌，質(zhì)量和服務(wù)等非價(jià)格方面下功夫，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四節(jié) 追風(fēng)膏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 分析
醫(yī)改和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》的拉動(dòng)，帶來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)容是個(gè)極好的契機(jī)。
首先，追風(fēng)膏企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，實(shí)施兼并重組。
一直以來(lái)，地方政府為了維持、提高地方財(cái)政收入，對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┲行⌒推髽I(yè)給予了政策上的傾斜扶持，因而全國(guó)幾乎每個(gè)市縣都有自己的藥廠。這些中小型企業(yè)利用地方政府關(guān)系避免招標(biāo)，實(shí)行低毛利經(jīng)營(yíng)，直接進(jìn)入當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、藥店等終端。由于企業(yè)分散、規(guī)范程度低，多、散、亂的局面在所難免。另一方面， 行業(yè) 的低水平重復(fù)建設(shè)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)。一個(gè)品種的藥品，可能幾百家在生產(chǎn)，同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著新醫(yī)改的順利推行，實(shí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，提高門(mén)檻，加強(qiáng)監(jiān)管力度，中藥產(chǎn)業(yè)分散的情況將會(huì)有所改變。
其次，中小企業(yè)在尋找出路時(shí)，可以選擇依附大企業(yè)，或自身尋求轉(zhuǎn)型，或?qū)で笃渌?行業(yè) 的資源援助，組建聯(lián)盟。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。
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