第一節(jié) 藥用貼膏劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

近年來(lái)我國(guó)外用貼膏市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。隨著中國(guó)老齡化進(jìn)程的加速，老年性骨骼肌肉系統(tǒng)疾病的發(fā)病率不斷攀升，外用止痛貼膏的高需求持續(xù)存在，市場(chǎng)規(guī)模將穩(wěn)定增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在未來(lái)三到五年，外用止痛貼膏市場(chǎng)的增長(zhǎng)率保持在15%—25%之間。

通過(guò)對(duì)貼膏市場(chǎng)的銷售渠道 分析 ，零售與醫(yī)院的銷售額之比大約為4：1。零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)有放緩的跡象，而醫(yī)院市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，隨著新醫(yī)療體制改革的推行，社區(qū)醫(yī)療體系的完善，醫(yī)院市場(chǎng)的地位進(jìn)一步凸顯。未來(lái)廠商爭(zhēng)奪的重點(diǎn)將從零售市場(chǎng)向醫(yī)院市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，率先在醫(yī)院市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破的廠商將取得領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

第二節(jié) 藥用貼膏劑 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局展望

藥用貼膏劑生產(chǎn)企業(yè)中規(guī)模較大的也就三家，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中占有很大優(yōu)勢(shì)，該 行業(yè) 在資金、品牌等方面影響了企業(yè)的進(jìn)入，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)有很大改變，強(qiáng)者更強(qiáng)，小型企業(yè)在產(chǎn)品監(jiān)管以及競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，可能推出市場(chǎng)。

第三節(jié) 藥用貼膏劑 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 分析

一是應(yīng)借鑒西藥新劑型，發(fā)展中藥制劑的新劑型。除加強(qiáng)利用西藥的"傳統(tǒng)劑型"開(kāi)發(fā)中藥制劑外，還應(yīng)注重應(yīng)用西藥新劑型開(kāi)發(fā)中藥制劑，特別是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)緩釋制劑的 研究 。

二是要加速新產(chǎn)品的 研究 開(kāi)發(fā)。對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的 研究 機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行扶持，使其鞏固并發(fā)展；對(duì)國(guó)外生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的調(diào)查 研究 ，找出我國(guó)與國(guó)外新品種間的差距，組織力量攻關(guān)，不斷開(kāi)發(fā)出我國(guó)的新產(chǎn)品；建立我國(guó)的科研和生產(chǎn)基地，力爭(zhēng)在未來(lái)的幾年內(nèi)作到產(chǎn)品門類齊全、產(chǎn)品多樣化、品種系列化、商品規(guī)格化。

開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)應(yīng)是多功能與專一性兼?zhèn)?；高質(zhì)量與高性能并重；通過(guò)修飾或高分子聚合，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出更優(yōu)良的新產(chǎn)品；在創(chuàng)制一個(gè)新產(chǎn)品之后，隨機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)產(chǎn)品的 研究 ，推出不同規(guī)格型號(hào)的新產(chǎn)品，使其理化性質(zhì)各具特點(diǎn)，以適應(yīng)消費(fèi)需要。

三是重視的質(zhì)量并集中管理。目前我國(guó)藥品生產(chǎn)管理部門多頭的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)發(fā)展與質(zhì)量保證，有關(guān)部門應(yīng)采取措施，統(tǒng)一歸口管理，盡快建立專業(yè)化生產(chǎn)廠家，像藥品一樣進(jìn)行監(jiān)督檢查，并切實(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是生產(chǎn)專業(yè)化、品種系列化、應(yīng)用科學(xué)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

第四節(jié) 藥用貼膏劑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 分析

1、大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。

2、注重環(huán)保技術(shù)的 研究 和應(yīng)用，面對(duì)環(huán)保治理要求愈來(lái)愈嚴(yán)格的生存形勢(shì)，把環(huán)保治污問(wèn)題作為專項(xiàng)課題進(jìn)行 研究 與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。

3、項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要做好建設(shè)管理工作，積極與項(xiàng)目所在地有關(guān)部門聯(lián)系，確保工廠選址、資源配置等工作的順利進(jìn)行，使項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

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