第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒費用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對費用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達(dá)到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產(chǎn)品效用。目前油田緩蝕劑 行業(yè) 的絕對費用壁壘和技術(shù)壁壘比較大，其主要的進(jìn)入壁壘為絕對費用進(jìn)入壁壘。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

1、優(yōu)勢

石油 行業(yè) 是油田緩蝕劑 行業(yè) 發(fā)展的主要動力，雖然受到2008年金融危機的影響，經(jīng)短暫調(diào)整后，2009年我國的石油 行業(yè) 的發(fā)展勢頭依然穩(wěn)健，這為其上游的油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，是我國未來油田緩蝕劑發(fā)展的一大優(yōu)勢。

2、劣勢

隨著我國油田緩蝕劑 行業(yè) 不斷發(fā)展，我國油田緩蝕劑企業(yè)數(shù)量不斷增加。同時國外油田緩蝕劑 行業(yè) 通過進(jìn)口等方式參與國內(nèi)油田緩蝕劑 行業(yè) 競爭，使得國內(nèi)油田緩蝕劑 行業(yè) 競爭異常激烈。從市場競爭領(lǐng)域來看，市場競爭主要集中在中、低端領(lǐng)域，而高端市場競爭有限。

3、機會

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，2010年GDP仍將保持相對快速增長，2010年是“十一五”計劃的完成之年，十七大已經(jīng)為“十二五” 規(guī)劃 勾勒了宏偉藍(lán)圖。在此大背景下，全國上下都洋溢著謀發(fā)展的積極性。據(jù)此估計，2010年經(jīng)濟(jì)增長速度不會太低，GDP增長預(yù)計比2009年的8%左右將有所增長，將接近10%，其中第二產(chǎn)業(yè)增加值增長率將在13%以上。這都為我國油田緩蝕劑 行業(yè) 的發(fā)展打造了良好的外部環(huán)境。

4、威脅

我國的油田緩蝕劑 行業(yè) 雖然取得了巨大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大的差距。目前國內(nèi)制造的油田緩蝕劑主要以中低檔為主。穩(wěn)定、可靠性能差。中低油田緩蝕劑供大于求，高檔油田緩蝕劑主要依靠進(jìn)口。因此，國外同 行業(yè) 廠商對我國該 行業(yè) 存在著一定的威脅。

第二節(jié) 油田緩蝕劑項目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

我國油田緩蝕劑 行業(yè) 中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)和機制產(chǎn)生了明顯的變化。 行業(yè) 中的領(lǐng)先企業(yè)，從原有50%是國有大中型企業(yè)，已轉(zhuǎn)變?yōu)?5%以上是合資企業(yè)、多元投資的股份制企業(yè)和民營股份制企業(yè)，原有國有企業(yè)的比重大幅度下降。體制和機制的變化明顯增強了企業(yè)的活力和適應(yīng)市場的能力，加速了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合競爭力的提升，也為油田緩蝕劑 行業(yè) 的持續(xù)發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

為適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的變化，油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點應(yīng)從規(guī)模擴張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外油田緩蝕劑最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國油田緩蝕劑 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的油田緩蝕劑只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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